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招聘新隊員是保安服務(wù)企業(yè)的一項重要工作。而在實際的招聘工作中，招聘者需要做到以下注意事項：

一是注重言行。在開展招聘時，招聘者要注重自身的形象及言談舉止。對于應(yīng)聘者而言，招聘者的言行代表了公司的形象，良好的形象及言語表達能樹立應(yīng)聘者加入公司的信心。形象代表的是公司，沒有好的形象，再好薪酬標準、再好的崗位都有可能對應(yīng)聘者認為都是虛假的，因為應(yīng)聘者認為公司負責(zé)招聘的人員應(yīng)該是嚴肅、認真、負責(zé)、可親的，如果招聘者不修邊幅，隨隨便便，那么應(yīng)聘者很難產(chǎn)生信賴感。

二是學(xué)會講解。應(yīng)聘者在咨詢和了解公司情況時，招聘者不能簡單的發(fā)一份招聘簡章了事，應(yīng)有耐心的講解，會化角牟應(yīng)聘者的不解和疑惑，增加應(yīng)聘者加入公司的概率。在公司條件描述方面，比如薪酬、企業(yè)文化、績效等等，準確的表述才能更好的吸引求職者。

三是熱情接待。在進行招聘時，招聘者的一個微笑會給應(yīng)聘者和藹可親之感，拉近了應(yīng)聘者與招聘者之間的距離。

四是現(xiàn)身說教。應(yīng)聘者對公司的情況不甚了解，招聘者如能以自己的分隊，自己的工作經(jīng)歷、生活情況來現(xiàn)身說教，往往會起到良好的效果。

五是正面答疑。應(yīng)聘者在做出決定之前會對進入公司工作的情況提出許多問題，招聘者此時要正面容觀地對應(yīng)聘者提出的問題做出回答，不可含含糊糊或以不了解情況為由不作答。

六是掌握信息。應(yīng)聘者的情況各有不同，此時招聘者不能以一種方式、語言來開展招聘，而是要區(qū)別對待，這樣有利于了解對方。

應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和個人理念是否與公司要求相符，是培養(yǎng)潛力的重要衡量標準。特殊情況下，若應(yīng)聘者實際工作經(jīng)驗缺乏，但個人綜合素質(zhì)良好又具備培養(yǎng)潛力的，可以錄用。相反，就算應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗，但素質(zhì)和培養(yǎng)潛力不符合公司要求的，不可錄用。